Monat: April 2020
Es ist nicht (immer), wonach es aussieht – lockdown diary 3
Als ich etwa in Woche 3 des Lockdowns begann, mit Kolleg:innen und Kund:innen darüber zu sprechen, was diese aktuelle Krise aus meiner Sicht so besonders macht, wurde mir etwas bewusst, worüber ich bis dahin noch nie nachgedacht hatte: Wenn etwa alle zehn Jahre ein Wirtschaftszweig, eine Branche, ein Land oder – wie derzeit – der […]
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Die Chancen nach der Krise – lockdown diary 2
Über die akute Covid-19-Krise und darüber, wie Organisationen bestmöglich mit ihr umgehen, wie die Ad-hoc-Digitalisierung, die Aufweichung der Grenzen zwischen privaten und beruflichen Rollen beim Arbeiten in hierfür ungewohnter Umgebung und unter unerwarteten Rahmenbedingungen gelingen kann, ist in den letzten Wochen vieles, vielleicht sogar alles Notwendige geschrieben worden. Ich werde in diesem Artikel erste Antworten […]
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Wie „fail fast“ für mein Geschäft zur absoluten Notwendigkeit wurde – lockdown diary 1
Letzten Sommer nahm ich an einem Design-Thinking-Seminar teil – ursprünglich mit der Motivation, die Methode besser kennenzulernen, damit ich weiß, wovon Kund:innen genau sprechen, wenn sie über diese Methode reden. Dass sie für mich Anwendung finden könnte, darauf war ich nicht gekommen, ich entwickle ja keine Produkte, dachte ich. Seit Beginn des Lockdowns im Rahmen […]
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BIG LOVE Netz – das FRAPORT Skyliners Unterstützungsangebot Fans for Friends
Heute hat mein Blog-Artikel einen anderen Charakter als gewöhnlich. Gewöhnlich – das war „vor Corona“, was inzwischen zu einer festen Redewendung geworden ist. Heute geht es um das Unterstützungsangebot Fans for Friends der FRAPORT SKYLINERS, konkret um mein Unterstützungsangebot in der Krise. Dazu habe ich ein kleines Video gemacht: Ich biete Unterstützung für Unternehmerinnen […]
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